建立流水線化生產需要做好哪些準備呢，我們一起來了解一下吧。

1、單件流。務必使每個員工人手一件在生產線上流動；

2、成立示范模范小組。需要有人來領導組織改善活動。

3、選定示范生產線。一般是選取觀念意識比較好的組別來做示范。

4、根據款式設定產距時間。也就是每隔多少時間必須生產出一個產品。

5、決定設備、人員的數量。單件流強調少人化的改善，因此，必須設法將工作量太少的工序改善消除掉。

6、服裝自動流水線全員的意識改革。也就是觀念的改革，尤其是管理人員，只有觀念改變，改善活動才可有效進行。

7、現況調查分析，對此生產線的現況做一個了解。如人員配置、人員的技能、設備配置、生產力、日生產量等等。

8、jit單件流布置“細流而快”、按至上而下流動的生產線。將設備盡量拉攏以減少人員動作節(jié)奏浪費及物品搬運的距離。

9、分配工序。依據6計算所得的人數及7機器設備的排位，以產距時間為目標將每個工序分配給員工并使每位員工分配到工序的人力時間與產距時間愈接近愈好，因為要做到完全一致是很困難的。

10.水平展開。當示范組員工習慣了新的工作方式，而且生產線也逐漸安定下來的時候，整個工廠已有一個可供觀摩學習的地方，其他生產線員工也對流線化生產有了一定的認識，這時候，可以依照示范組的建立過程，引用到全工廠內的每一條生產線。

11、維持管理。流線化生產線的建立以及人員作業(yè)配置好了之后，并不是表示一切都已上軌道。反而會有一些以前沒注意到的問題出現，例如設備小毛病的故障率太高了，或者是轉款的時間太長了等等，都必須再努力加以改善，以使生產線能盡早安定下來。另一個問題就是員工的排斥，由于改變了作業(yè)方式，工序重新分配，難免會有人認為他的工作量增加而感到心理不平衡。另外，以往的生產方式都已經習慣了，突然改變新的工作方式，開始也一定會不習慣的。這些問題都要現場的管理干部反復給員工做溝通說明，并鼓勵大家做做看，一般而言，一、二個星期后這種問題就會逐漸消失。

以上就是建立流水線化生產需要做的準備，希望對大家有幫助。