東莞單件流水線是運(yùn)用在現(xiàn)在的服裝生產(chǎn)中非常廣泛的，但現(xiàn)在的很多的東莞單件流水線的流程都是沒(méi)有做到優(yōu)化的，那東莞單件流水線流程優(yōu)化的實(shí)施的好處有哪些呢？

1、通過(guò)對(duì)組織管理流程的優(yōu)化，部門(mén)之間的工作交接更明確。什么該做？什么不該做？什么表格該交給誰(shuí)？什么數(shù)據(jù)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)上傳到ERP系統(tǒng)等，每個(gè)人的崗位操作程序更清晰，上傳下達(dá)更快捷。同時(shí)，工作質(zhì)量與績(jī)效直接掛鉤，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力更強(qiáng)。

2、通過(guò)對(duì)班組（單件流或小包流）流水線改造，可提高半成品加工的節(jié)拍，由原來(lái)幾天出不了成品到幾小時(shí)就出成品，生產(chǎn)效率可提高15%-30%，同時(shí)，反修率大幅度下降，員工工資收入大幅提升。

3、通過(guò)組織架構(gòu)和崗位職能優(yōu)化，各部門(mén)職能更清晰，職責(zé)更明確，主管可以充分行使職能權(quán)力，通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

4、通過(guò)對(duì)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)行定崗定職定薪，薪資等級(jí)制，薪資與績(jī)效掛鉤，各崗位按能力來(lái)評(píng)估工資等級(jí)，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明，可大大提高員工積極性。

5、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)不要越級(jí)操作和干涉其他部門(mén)工作，部門(mén)之間由主管與主管溝通，各部門(mén)資料錯(cuò)誤率下降，快速反應(yīng)能力增強(qiáng)，同時(shí)還將降低生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間、材料浪費(fèi)成本，以及工時(shí)管理成本。

通過(guò)東莞單件流水線流程優(yōu)化的實(shí)施，我們是可以更好的幫助到紡織服裝企業(yè)設(shè)計(jì)更加科學(xué)、更加快捷、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理流程，同時(shí)也可以幫助其內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)重新洗牌，使得每一位員工都能找到適合自己的崗位，明確自身職能，并將閑置的資源進(jìn)行最大化的利用。