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陈绍征:不忘初心系三农 牢记使命谱新篇
时间:2018-12-20 10:18:03    来源:中原经济网—河南经济报    

  ■河南经济报记者 郭新建 文/图

  陈绍征,台前县供销社主任。这是一份沉甸甸的成绩单:

  ——任职台前县供销社主任一年多时间,陈绍征带领该社建成了功能齐全、设施一流的县级供销电商运营服务中心、“供销e家”县级物流配送中心,在繁华位置开办了全市首家跨境电商O2O体验馆、全省第一家“供销e家”电商扶贫特色馆,高质量建设乡镇电商综合服务社和村级电商服务社36个;在10月30日召开的全省深化供销合作社综合改革暨供销电商现场推进会、2018年4月召开的濮阳市供销合作社系统2017年度总结表彰暨2018年度工作安排会、2018年11月召开的濮阳市供销合作社系统电商扶贫会上分别作典型发言,被授予全国供销电子商务发展联盟成员单位、河南省供销电子商务发展联盟成员单位、河南省供销社系统电子商务示范县。

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台前县供销社主任陈绍征陪同市、县领导调研供销电商工作

  ——台前县供销社在全市率先出台了《台前县供销社系统土地托管服务2018~2020年发展规划》,结合乡村振兴战略和脱贫攻坚,以优质强筋麦订单生产与回收为切入点,2018年秋季销售优质麦种160万斤,种植面积5万亩,助农增收1000万元,打响了土地托管服务第一枪。以此推进种肥药、农机服务、农民培训等一体化,在全县9个基层供销社布局建设为农服务中心,三年内完成“一社一为农服务中心”目标任务,目前全县供销社系统托管土地13万亩。

  ——台前县供销社3次邀请江苏盱眙、湖北潜江客商来台前黄河滩区考察龙虾养殖,两次组织人员到两个地区拜访对接,成功引进黄河小龙虾与有机水稻共养项目及资金2000万元,争取县政府相关配套资金1600万元,2018年在黄河滩区发展龙虾及水稻共养1000亩,年可创经济效益600万元,带动61户贫困户脱贫致富,2019年计划发展到5000亩,2020年计划发展到1万亩。

  ——台前县供销社领办创办农民专业合作社12个,专业合作社联合社3个,成功创建国家级农民专业合作社1个、国家标杆基层供销社3个,积极参与承办了中国台前第三届樱桃文化节、中国台前相框摄影节等重大活动,展示了台前供销新形象、新作为。

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陈绍征(左一)在县明都物流园区指导工作

  ——台前县供销社被全国供销总社授予“2017年度百强县级社”,被省供销社和省人社厅联合授予“全省供销社系统2017年度先进集体”,被团省委和省人社厅联合授予“2017~2020年度青年文明号”,被濮阳市供销社评为“2017年度综合考核一等奖”,被台前县政府授予“2017年度全县电子商务先进单位”,被台前县委办公室授予“2017年度全县党务信息工作先进单位”……陈绍征荣获2017年度河南合作经济成就奖十大领军人物等多项荣誉。

  …… ……

  一组组数据、一项项工作,一个个让老百姓看得见、摸得着的实惠,展示了台前县供销事业取得的可喜成绩,饱含了陈绍征带领的台前供销人的辛勤耕耘和大量汗水。自去年6月份任台前县供销社理事会主任后,陈绍征紧紧围绕上级供销社和县委、县政府的决策部署,以服务三农为宗旨,团结带领全县供销社系统干部职工团结奋进、开拓进取,撸起袖子加油干,加快供销事业改革及转型发展,不断壮大合作经济组织,使台前县供销事业呈现出蓬勃发展活力,系统各项工作取得了新成绩,迈上了新台阶。

  当好供销人做好供销事

  初见陈绍征,记者便被他诚恳干练的形象所吸引,感觉是一位有思路、有事业心、踏实做事、一心为农的干部,由他来领航供销工作,台前县供销事业定有翻天覆地的变化。从他的谈话中,记者深切地感受到了他对供销事业执着的追求和创新发展的思想。

  陈绍征告诉记者,刚到供销社时很不适应,但是通过对新时代供销工作的调研和国家政策的研究思考,内心有了新的定位——供销社是一片广阔天地,虽百废待兴,是个大摊子、乱摊子、穷摊子,但发展空间大、潜力大,大有可为、大有作为。于是他下定决心“当好供销人,做好供销事”,开始了“夙兴夜寐,勇于担当,开拓创新,强力推进各项工作”的供销征程。

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  他带领台前县供销社领导班子理思路、谋发展,把全部心血和智慧奉献给台前供销事业。为尽快熟悉供销社的业务,他认真学习中发【2015】11号、豫发【2015】20号文件精神,深刻领会精神实质,准确把握科学内涵,吃透上级政策,摸清基层实际情况,有的放矢决策。“他山之石可以攻玉。”他多次组织带领台前县供销社系统骨干人员,到鹿邑、伊川、新安、偃师、梁山、阳谷等先进地区供销社学习考察;积极参加全国供销总社在石家庄举办的农民专业合作社培训、在杭州举办的农产品品牌化培训、在宁夏举办的电商培训、中石油对口帮扶台前在成都举办的现代农业发展培训及省供销社在郑州、鄢陵等地举办的业务培训等。学习了新知识,增长了新本领,他从台前县实际出发,提出了“一年打基础、两年上台阶、三年争一流”的工作目标,理出了“以厚植为农服务为抓手,打好基层供销社改造赋能、龙头企业培育、土地托管服务、电商产业发展四张牌,让供销事业更出彩”的工作思路。为打开供销事业发展的新局面,他经常加班到深夜,基本上没有过节假日,亲自带领机关人员调研、筛选、谋划、包装项目,撰写项目可行性分析报告,先后上报市供销社、省供销社、全国供销总社项目9个,全部进入上级社大盘子;为了抓好工作落实,他经常深入基层供销社、社管企业、帮扶村等第一线,督办工作进度,就像一台永不知疲倦的电动机,浑身充满着激情,有使不完的劲儿。

  在交谈中,他说:“我在工作上很要强,不论什么工作都要争第一、创一流,全县供销社系统1000余人信访稳定问题因为领导班子下访接访到位、协调处理到位、关心关爱到位等实现了全年零上访;18个企业安全生产问题由于监管到位、目标签订到位、台账管理到位实现了零事故;对于干部职工学习、两个帮扶村精准扶贫、党组织建设等问题做到事事严格、件件细致、一丝不苟、精益求精,都取得了明显成效。”

  改造基层供销社赋能新供销

  过去一直在县委办公室工作的陈绍征,2017年6月上任第一天便得知县政府要在全县农村推广洁净煤。对此,他第一时间协调县政府领导和县工信科技委等部门,为实力较强的侯庙、后方、马楼、夹河4个基层供销社争取建设供销洁净煤配送中心,拓宽了基层供销社的业务,增加了基层供销社的收入。目前,已建成并通过验收,颁发经营许可证5个,每个洁净煤配送中心年实现收入10万元以上。

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  台前县9个基层供销社大都坐落在乡镇的中心位置,但由于资产破旧,产值效益一直很低。为改变这种情况,提升供销社资产的产值,陈绍征带领领导班子成员多次调研论证,决定对基层供销社实施分类改造,稳步推进。对基础好、位置优越、开发后能增值的侯庙、城关、马楼3个基层供销社进行业务拓展式改造。候庙镇供销社进行了资源重组,在靠近省道101位置征地十亩,建设了建筑面积3000平方米的侯庙供销社新楼,一层、二层为商业用房,三层为办公用房,目前已投入使用,可容纳商户十余户,安置就业人员50人;该社还领办养猪场一处,成立了养猪专业合作社,发展社员16人,其中贫困人口3人,年人均收入2万元以上;城关供销社强抓改革机遇,筹资200多万元创办了城关供销家具商场,产品种类齐全,物美价廉,畅销全县农村和机关单位,年可实现收入30多万元。对基础较好、位置较好的后方、打渔陈、孙口3个供销社进行传统业务升级改造,建设3处基层社为农服务中心。对位置偏僻、基础薄弱的吴坝、清水河、夹河3个基层供销社实行带动发展,引导经济效益好的凤台农资、烟花爆竹公司、惠民电商公司等社管企业在3个基层供销社辖区的经营网点交由代管代服,提取一定的服务费,为下一步升级改造奠定基础。目前,吴坝供销社领办养兔场一处,投资200万元,存栏良种兔2000只;清水河供销社以股份制模式发展核桃基地1000亩。

  培育龙头 推动社有企业集团化发展

  2017年11月,为进一步壮大社有企业的实力,提升其参与市场竞争能力,陈绍征协调有关部门,引入国有、个体资本,注册资金3000万元成立了台前县供销实业(集团)有限公司(以下简称“供销集团”),统管全县9个基层供销社和生产公司、电商公司等9个社管企业,先后与中国人寿台前县分公司、河南“四通一达”快递台前分公司、河南农商银行台前县分行、濮阳市腾达物流公司、濮阳市喜洋洋超市连锁公司等合作,依托基层供销社、社管企业和专业合作社为社员办理保险、快递、存贷款及农副产品、日用品购销等业务,目前建成线上线下一体化经营连锁网点223个,初步构建了全县供销为农服务的现代流通“一张网”。

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  该社对供销集团下属的烟花爆竹旗舰店进行重点打造,对原有老店升级改造,新增电脑、办公桌椅、配送车辆等,实行网上下单与线下销售相结合,并升级改造4个乡镇网点。去年春节期间,台前供销烟花爆竹销售实现了逆势上扬,附近山东阳谷、莘县等地销售网点也来购买,经济效益增加了20%,销售额突破600万元。

  该社对供销集团下属的凤台农资公司进行重点保护,针对市场缺乏监管,一些劣质化肥冲击市场,损害农民利益的现象,由供销集团统领,组织全县78家农资商店组建了台前供销农资行业协会,规范行业行为,打击劣质化肥,净化农资市场,受到了广大农民的一致好评,凤台农资公司比去年同期销售增长了16%,年销售突破1万吨。

  开展土地托管 创新现代农业服务

  该社整合农机专业合作社,建设了占地面积20亩以上的吴坝、夹河两处为农服务中心,服务半径都在5公里,托管土地都在1万亩以上。指导打渔陈供销社联合8位种田能手,组建了全县第一家机播服务专业合作社,购置播麦机60台,为农民开展机械化播种服务,在短短一个月时间就与292户农民签订机播服务协议,服务面积1300亩。目前,通过基层供销社与种粮大户、农机大户、科技示范户合作的方式,先后领办农机服务合作社6家、联合社1家;组建了两家农业社会化服务龙头企业,采取“公司+合作社+基地+农户”模式,逐步构建起土地托管服务的组织体系,推行全程“保姆式”和部分生产环节“菜单式”两种托管模式。在托管品种上,由粮食作物向经济作物延伸,对12种经济作物开展托管服务;在服务对象上,将种粮大户、家庭农场、专业合作社、农业龙头企业等新型农业经营主体作为重点,对分散经营农户,由村“两委”牵头组建土地股份合作社,通过整合耕地增加种植面积13%~15%。目前,全县供销社系统拥有旋耕机、插秧机、收割机等农业机械125台(套),飞防专用保障车两辆,整合社会机械810台(套),托管土地面积13万亩,创历史最高水平,构建起了农资直供、机械化耕作、专业化植保等“一条龙”现代农业综合服务体系,树立了“农民外出打工、供销社为农民打工”服务品牌。

  做强电商产业 构建新型流通体系

  该社成立两家供销电商公司,两家供销物流配送公司,按照“两心两馆四园九社十企百村千店万人”县、乡、村三级电商体系打造思路做大做强电商产业,即建设县级电商运营中心和县级物流配送中心,开办跨境电商O2O体验馆和台前特色农产品扶贫馆,网上销售县供销社领办的4个农民专业合作社所产的核桃、樱桃、香瓜、草菇等特色农产品,建设9个基层供销社电商综合服务站、孵化培育数十家电商企业,在全县372个村建立电商综合服务社,培养1000家农民个体网店,为数万台前人民提供电商带来的便捷服务。目前,已建成780平方米的“供销e家”电商运营服务中心、5600平方米的物流配送仓储中心;全市第一家跨境电商O2O体验馆、全省第一家苏宁易购台前扶贫特色馆已开业,两馆日均营业额2万元以上;与“四通一达”快递、喜洋洋物流等多家物流快递企业合作,建设了乡镇服务站9个、村级服务点223个,培育了雪牛、金蝉、龙冠等电商企业,打造了“黄河珍”“农情美”“供销情”等电商农特产品公共品牌;与商务、农业、人事等部门联合,培训电商人才1260人,220人在家开办了网店;今年以来网上销售农产品1750万元,其中4个园区特色农产品销售额350万元;开展了电商扶贫,与苏宁易购合作建设的扶贫特色馆,安排6名贫困人口就业,打造了制衣、藤椅等5个电商扶贫就业基地。跨境电商O2O体验馆让全球优质商品落地台前、亲近农民,让台前人“在家品尝洋味”,把台前县羽绒、相框、汽配、农副产品等本土特色产品通过“供销e家”平台推向全国,实现了线下线上融合发展。

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  风正潮平,自当扬帆破浪。实施乡村振兴战略,全面推进供销合作社综合改革,任务艰巨、责任重大、使命光荣。站在新的起点,恰逢发展盛世,台前供销人在陈绍征的带领下,将拿出“敢教日月换新天”的气概,鼓起“不破楼兰终不还”的劲头,坚定“不到长城非好汉”的决心,发扬“扁担精神”和“背篓精神”,扎实笃定、驰而不息、顺势而为,奋力开创台前供销事业春色满园、万紫千红的美好局面。

编辑:魏金龙
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